Het Program Canvas mag rekenen op een groot enthousiasme bij onze doelgroep. Gisteravond bleek dat weer tijdens een bijeenkomst van de PGM Community in Amersfoort. Ruim 20 professionals hadden de reis ondernomen om mee te werken aan de toepassing en verbetering van het canvas. „In korte tijd hebben we echt iets bereikt,” luidde het commentaar van een programmamanager. Lees verder Efficiënte start met canvas
Tag archieven: IPMA
Herzien Program Canvas
Sinds de bijeenkomst van 12 maart zijn we druk bezig geweest om het Program Canvas aan te passen aan jullie opmerkingen en onze eigen ervaringen. We komen nu tot de volgende elementen van het canvas (progrcanvas(eng)toelichtingdef). Zoals aangekondigd doen we het vanaf nu in het Engels omdat de finale versie op het IPMA International gepresenteerd moet worden.
En dat is drie
Deze maand hebben wij de derde IPMA gecertificeerde programmamanager verwelkomd. Het is ir. Jan Pieter Mook. Hij is programmamanager bij het departement van veiligheid en justitie. De eerste die werkzaam is bij de overheid, omdat de vorige twee gecertificeerden in het bedrijfsleven programma’s uitvoeren. Mook zal de kwartaalsessie van IPMA op woensdag 12 december verzorgen (IPMA).
Koffers met problemen
“We hebben twee van de zes doelen gehaald. De neiging bestaat om nu met het programma op te houden. Wat doet de programmamanager?” Deze vraagstelling legde Lex Peppping woensdag 14 december voor aan de deelnemers van de IPMA kwartaalbijeenkomst Programmamanagement. Met bijna twintig belangstellenden waren we te gast bij de Schiphol group. Het programma is sinds 2002 in de lucht, hoewel dat eigenlijk een verkeerde metafoor is. Het gaat namelijk om een snellere, goedkopere, minder belastende manier van bagageverwerking op Schiphol.
Typologie programma’s
Peter van Dusseldorp is op LinkedIn een discussie gestart over een typologie van programma’s . Hij spreekt van een nieuwe indeling. Hoewel hij daar niet expliciet over is, zal de oude indeling dan wel zijn die van de IPMA-certificering. Daar is sprake van technische, organisatorische en beleidsprogramma’s. Achterliggende gedachte is dat bepaalde typen programma’s gekoppeld kunnen worden aan verschillende profielen van programmamanagers.
Meer dan een goede projectmanager
Een programmamanager is meer dan een goede projectmanager. Met die veel belovende titel schrijft Ruchira Chatterjee over de onderscheidende vaardigheden van de programmamanager. Projectmanagement expertise komt bij haar op de laatste (zevende) plaats.
Baten realiseren
Baten management (benefit management) hoort bij programma’s doen zoals een hart bij een goed functionerend lichaam. Zonder baten geen programma. Vanuit die gedachte heeft de IPMA interessegroep programmamanagement de kwartaalbijeenkomst van woensdag 9 maart ingericht. Robert Westering van Logica heeft ruim 20 deelnemers meegenomen in de wereld van benefiit management. Hij maakte daarbij gebruik van literatuur (Daniel en Ward) en een case van Tata Steel. Conclusie van een van de deelnemers: het klopt in theorie als een bus, maar in praktijk als een zwerende vinger.
Balanceren als kern
In de kern is de programmamanager voortdurend bezig om te balanceren tussen allerlei belangen, interventies, spelers, projecten, opdrachtgevers, en omgevingspartijen. Deze conclusie trokken we vorige week toen we in verband met IPMA ons weer bogen over de gewenste, te certificeren competenties van de programmamanager (zie eerder weblog). Zoals bekend hebben we een enorme lijst van competenties waaraan een programmamanager moet voldoen.
IPMA en certificering
Gisteren gesproken met Alex Stolwijk (Cito), Paul Hesselman (IPMA-bestuur), Bert Hedeman (zzp’r), Robert Knoop (ABNAMRO), Kees van Uden (SNS) en Manfred van Veghel (Oppidum) over de eerste ervaringen met de IPMA-certificering van programmamanagers. De vraag was of de geïdentificeerde competenties kenmerkend zijn voor programmamanagers. Vooral de kandidaten misten organisatie sensitiviteit, aanpassingsvermogen (in tegenstelling tot een projectleider van wie vasthoudendheid wordt gevraagd) en leiderschap in de vergrotende trap. De aanwezigen onderstreepten dat het bij het laatste gaat om een visie kunnen verwoorden en die ook uitdragen en mensen eraan verbinden.
Daarnaast onderschreven de aanwezigen mijn aanvulling in de zin van verandervaardigheden (analyseren, ontwerpen en intervenieren). Geïnteresseerde programmamanagers zullen in de toekomst deze nadere invullingen vinden in de concretiseringen van de NCB-competenties en niet in de bewoording van de competenties zelf. Deze conclusies sluiten redelijk goed aan op de discussie die voor Kerstmis woedde op de Linkedin-site programmamanagement naar aanleiding van een eerder weblog van mij.
Set competenties programmamanager
Programmamanagers moeten over veel competenties beschikken. Vaak zullen deze per programma verschillen. Toch bestaat er een set aan competenties die voor elke programmamanager geldt. De International Project Management Association (IPMA) afdeling Nederland heeft deze gedefinieerd om daarmee een certificaat op B-niveau te kunnen verlenen.