Deze week is de derde editie van Leren Veranderen op de markt verschenen. Volledig tegen de trend in zijn Hans Vermaak en Leon de Caluwe erin geslaagd een dunnere versie van het boek te produceren. Hulde. Maar ook hulde voor de uitgever Vakmedianet die Hans Vermaak en de weduwe van Léon de Caluwé beloond heeft met een beeldje van een lezer die op een stapel boeken zit. (zie foto). Lees verder Hulde voor Leren Veranderen 3.0
Met ongepaste trots heb ik de volgende blog van collega Bjorn Prevaas gelezen: bijna 4000 gebruikers van Werken aan programma’s. Sinds juni 2014 hebben wij gewerkt aan een voortdurend actuele versie van een electronisch boek over programmamanagement. Lees verder Hulde voor 5 jaar werken aan programma’s!
In Hedikhuizen is in november een coöperatie opgericht. Deze gaat alle inwoners voorzien van duurzame energie. En dat alles in eigen hand: aanleg, opslag, beheer, en distributie. 
Een droom van veel Nederlanders komt uit. Tijdens het PGMOpen van 7 februari jl heeft Eugène Kuis dit resultaat toegelicht. Lees verder Coöperatief werken: programma of proces?
Op 7 februari heeft het PGMOpen een interessant inzicht gegeven in de theorie en praktijk van de transitie. Dat is een veelgebruikt begrip om een verandering te typeren. Praktijkmensen hebben (vanuit commerciële overwegingen?) namelijk de neiging
hun opgave zo belangrijk mogelijk te maken, dus gebruik je een zo krachtig mogelijk woord om jezelf te profileren. Goed dat we een theoretische spreker hadden. Derk Loorbach in zijn keynote: “transities zijn maatschappelijke bewegingen die niet te managen zijn.”
Deze week staat in het teken van Visie en Moed. Visie: de Engelsen zien een toekomst als één natie zonder bemoeienis van de EU. Daar geldt mijns inziens voor premier May meteen ook moed bij: doorgaan tot het bittere einde. 
President Macron heeft een stap naar de gele hesjes ondernomen: een gesprek waar alle vragen gesteld kunnen worden. De riscico’s hiervan zijn niet onaanzienlijk. Het zijn twee thema’s die horen bij het leiderschap van de programmamanager zoals beschreven door Prevaas cs. Lees verder Visie en moed
Onlangs een geheel nieuwe ervaring gehad. Hoe krijg je verandering in de ledenraad van een vereniging? Al geruime tijd is deze vereniging bezig om de vertegenwoordiging van de leden te versterken en te verbeteren. Om dit te bewerkstelligen is een verandering van de leden vertegenwoordigers zelf noodzakelijk. Als puntje bij paaltje komt is er consensus over de veranderingen die bij Bestuur en werkorganisatie plaats moeten vinden. Lastiger ligt het echter bij de vertegenwoordigers zelf. De spanning tussen professionals en vrijwilligers blijkt groot te zijn. Lees verder Veranderen in verenigingen
Eindelijk is het er: Leiderschap van de programmamanager. Bijna twee jaar hebben Björn Prevaas, Jo Bos en Helmuth Stoop gewerkt aan het ordenen, analyseren en interpreteren van 17 interviews met programmamanagers. Zij mogen terecht trots zijn op het resultaat.
Het is een kloek boek van bijna 400 pagina’s. Je zou kunnen zeggen een encyclopedie van de mogelijkheden die je als programmamanager hebt om de klus aan te pakken.
Lees verder Leidinggeven aan een programmaMet veel genoegen heb ik dinsdag de presentatie van Leiderschap van de programmamanager* bijgewoond. 
Daarbij heb ik zeer genoten van de inleiding van Leon Witvliet die de termen bricolage en bricoleur sterk aanbeval aan de auteurs, Björn Prevaas, Jo Bos en Helmuth Stoop. Het boek omvat bijna 400 pagina’s, dat zal ik over enige tijd bespreken. Nu gaat het mij verder om de term bricoleur. Lees verder Bricoleur: ambachtsman en doe-het-zelver
Het PGM Open Netwerk heeft woensdag 21 november zijn vuurdoop gehad. Voor ruim 30 professionals in verander- en programmamanagement heeft Liesbeth Schipper haar opvattingen over grote maatschappelijke veranderingen over het voetlicht gebracht. 
Levendig en interessant, dat schept hoge verwachtingen voor de volgende edities van PGM Open Netwerk. Lees verder Gedeeld eigenaarschap
Deze week sprak ik weer eens met collega Frederik Jansen. Naar aanleiding van een presentatie kwam het leiderschap van de programmamanager ter sprake. Bij mij rees de vraag waarin het leidinggeven van een programmamanager nu echt principieel verschilt van dat van een lijnmanager. Je hoort namelijk allerlei kreten zoals strategisch denken, omgaan met stakeholders, motiveren, loslaten en doelgericht werken. Ik mag hopen dat beide typen managers daar goed in zijn. Maar wat is het verschil tussen beide? Lees verder Verschil tussen programmamanager en lijnmanager