Eindelijk is het er: Leiderschap van de programmamanager. Bijna twee jaar hebben Björn Prevaas, Jo Bos en Helmuth Stoop gewerkt aan het ordenen, analyseren en interpreteren van 17 interviews met programmamanagers. Zij mogen terecht trots zijn op het resultaat.
Het is een kloek boek van bijna 400 pagina’s. Je zou kunnen zeggen een encyclopedie van de mogelijkheden die je als programmamanager hebt om de klus aan te pakken.
Lees verder Leidinggeven aan een programmaMet veel genoegen heb ik dinsdag de presentatie van Leiderschap van de programmamanager* bijgewoond. 
Daarbij heb ik zeer genoten van de inleiding van Leon Witvliet die de termen bricolage en bricoleur sterk aanbeval aan de auteurs, Björn Prevaas, Jo Bos en Helmuth Stoop. Het boek omvat bijna 400 pagina’s, dat zal ik over enige tijd bespreken. Nu gaat het mij verder om de term bricoleur. Lees verder Bricoleur: ambachtsman en doe-het-zelver
Deze week sprak ik weer eens met collega Frederik Jansen. Naar aanleiding van een presentatie kwam het leiderschap van de programmamanager ter sprake. Bij mij rees de vraag waarin het leidinggeven van een programmamanager nu echt principieel verschilt van dat van een lijnmanager. Je hoort namelijk allerlei kreten zoals strategisch denken, omgaan met stakeholders, motiveren, loslaten en doelgericht werken. Ik mag hopen dat beide typen managers daar goed in zijn. Maar wat is het verschil tussen beide? Lees verder Verschil tussen programmamanager en lijnmanager
Veel organisaties omarmen enthousiast het werken aan programma’s. Dat is een afwijking van de gebruikelijke routines en geeft veel inspiratie aan inhoudelijke geïnteresseerde medewerkers. Ook het managen van het werken in teams kan je in een dergelijke aanpak goed oefenen. Lees verder De juiste opdrachtgever
Vorige week adviseerde ik een programmamanager om zichzelf krachtiger neer te zetten. 
Het gaat bij programmamanagement nu eenmaal niet om leiderschap dat zwaar op bevoegdheden steunt. Integendeel, je moet als programmamanager jezelf “op het schild hijsen.” Een techniek als “mindhacking” kan daarbij behulpzaam zijn. Lees verder T-splitsing of kruising…
Op het PGMOpen van 2 februari 2017 zijn gesprekken gevoerd over de manier van leidinggeven van programmaleiders. Dat heeft veel inzichten, eye-openers en open deuren opgeleverd. Samenwerken, verbinden en vertrouwen zijn veel genoemde begrippen. Deze kernbegrippen zijn echter ook geldig voor moderne lijnmanagers. Lees verder Andere stijl van leidinggeven voor programmaleider?