Kan je de volwassenheid van een programma meten? Is dat zinvol en heb je wat aan een vergelijking met anderen? Deze vragen stonden centraal op de IPMA-bijeenkomst van de interessegroep Programmamanagement. Albert van Loon van Logica heeft ons in de mysteriën ingewijd. Bij ProgM (ProgM) hebben Paul Rayner en Geoffrey Reiss een vragenlijst ontwikkeld en inmiddels ongeveer data van 100 programma’s verzameld. De meningen zijn verdeeld over nut en noodzaak van een dergelijke aanpak.
Tag archieven: IPMA
Competenties programmamanager
In de IPMA-interessegroep Programmamanagement zijn wij (Betty Nieuwenburg, Jeroen Langevoort, Aat Unterhorst, Bert Hedeman en ik) bezig om de kenmerkende competenties van een programmamanager in beeld te brengen. Waarom? Omdat wij vinden dat een programmamanager apart en onderscheiden van de projectmanager gecertificeerd moet kunnen worden. Onze ambitie is het dat ergens volgend jaar programmamanagers IPMA B gecertificeerd kunnen worden. Daarvoor moeten we echter de competenties scherp in beeld hebben. Daarbij werken we met de NCB3, de standaard voor certificering van IPMA-projectmanagers. Uitgangspunt is dat de programmamanager A of B geen veredelde projectmanager A of B is. Het gaat om een principiëel ander profiel.
Analyseren en communiceren
De interessegroep programmamanagement heeft 11 juni met Erik Booden van het Erasmus Medisch Centrum gediscussieerd. Na afloop heb ik de deelnemers de vraag gesteld welke competenties van de programmamanager aan het begin van het programma van Erik doorslaggevend waren: het analyseren, ordenen en structureren van de opgave en het communiceren met de stakeholders komen daarbij als de meest genoemde naar voren.
Portfolios en programma’s
Veel projectleiders zijn ook geïnteresseerd in portfoliomanagement. Dat bleek op een bijeenkomst vandaag van de IPMA-NL interestgroep Project Portfoliomanagement: meer dan dertig belangstellenden verzamelden zich in een van de kantoren van ING in Amsterdam. Onder leiding van Dré Versteeg kwam men tot een gemeenschappelijke omschrijving van een portfolio:“een bewust gekozen, cyclisch veranderend geheel van projecten en programma’s om de strategische doelstellingen van een organisatie te bereiken”
Valkuilen voor programmamanagers
Samen met collega Rix Hof heb ik woensdagavond met zo’n 30 geïnteresseerde PMI-leden gediscussieerd over de hoofdlijnen van programmamanagement. Aan het slot van de sessie hebben wij met zijn allen de valkuilen voor de programmamanager geïdentificeerd. Daar zijn valkuilen bij die voor managers in het algemeen en projectmanagers in het bijzonder ook gelden. Toch blijven er nog zo’n 5 over die alleen voor de programmamanager gelden. Hier komt de top-5.