Deze week sprak ik weer eens met collega Frederik Jansen. Naar aanleiding van een presentatie kwam het leiderschap van de programmamanager ter sprake. Bij mij rees de vraag waarin het leidinggeven van een programmamanager nu echt principieel verschilt van dat van een lijnmanager. Je hoort namelijk allerlei kreten zoals strategisch denken, omgaan met stakeholders, motiveren, loslaten en doelgericht werken. Ik mag hopen dat beide typen managers daar goed in zijn. Maar wat is het verschil tussen beide? Lees verder Verschil tussen programmamanager en lijnmanager
Tag archieven: Spanning met lijn
De aarzelende projectleider
Vorige week met een programmamanager en haar plaatsvervanger gesproken. Zij worstelen echt met het op gang krijgen van de verschillende projecten in hun programma. De observatie van hen is dat de projectleiders wel willen maar het gebeurt niet. De projectleiders komen hun afspraken niet na onder het motto van de waan van de dag. 
Van de ambtelijk opdrachtgever hebben ze te horen gekregen: “het programma moet doorgaan, we hebben allerlei resultaten aan de raad beloofd. Jullie hebben budget, dus los het op.” Lees verder De aarzelende projectleider
Ruimte voor een programma
Gisteren een levendige en leerzame bijeenkomst bijgewoond over de bescherming en ontwikkeling van rivieroevers.
Je praat hier over een mogelijk programma van een waterschap, tien gemeenten, een provincie en rijkswaterstaat. Mij viel in de eerste plaats op hoe groot de ruimte is om van deze opgave een programma te maken. Of je dat uiteindelijk doet is afhankelijk van de wensen van alle participanten. Lees verder Ruimte voor een programma
Andere stijl van leidinggeven voor programmaleider?
Op het PGMOpen van 2 februari 2017 zijn gesprekken gevoerd over de manier van leidinggeven van programmaleiders. Dat heeft veel inzichten, eye-openers en open deuren opgeleverd. Samenwerken, verbinden en vertrouwen zijn veel genoemde begrippen. Deze kernbegrippen zijn echter ook geldig voor moderne lijnmanagers. Lees verder Andere stijl van leidinggeven voor programmaleider?
De eeuwige strijd over het toewijzen van mensen
Met mijn collega Rudy Kor (en mede-auteur van het boek Project Canvas) heb ik afgesproken een serie blogs te maken over kwesties die wij hebben meegemaakt in onze advisering over projecten, programma’s en de dagelijkse routines. 
Ofwel over de relatie tussen het werken in projecten en programma’s enerzijds en het reguliere werk anderzijds. Hier is ons vierde blog, nu over de toewijzing van capaciteit aan een project of programma. Lees verder De eeuwige strijd over het toewijzen van mensen
Systemen belemmeren projecten en programma’s
Met mijn collega Rudy Kor (en mede-auteur van het boek Project Canvas) heb ik afgesproken een serie blogs te maken over kwesties die wij hebben meegemaakt in onze advisering over projecten, programma’s en de dagelijkse routines.
Ofwel over de relatie tussen het werken in projecten en programma’s enerzijds en het reguliere werk anderzijds. Hier is ons derde blok, nu over de diverse systemen in de organisatie. Lees verder Systemen belemmeren projecten en programma’s
Heldere prioriteiten moeten in de matrix
Met mijn collega (en mede-auteur van het boek Project Canvas) Rudy Kor heb ik afgesproken een serie blogs te maken over kwesties die wij hebben meegemaakt in onze advisering over projecten, programma’s en de dagelijkse routines.
Ofwel over de relatie tussen het werken in projecten en programma’s enerzijds en het reguliere werk anderzijds. Hier is ons tweede blok, nu over het gebrek aan prioriteiten. Lees verder Heldere prioriteiten moeten in de matrix
De matrix: spanningen en leefregels
Met Rudy Kor heb ik afgesproken een serie blogs te maken over kwesties die wij hebben meegemaakt in onze advisering over projecten, programma’s en de dagelijkse routines. 
Ofwel over de relatie tussen het werken in projecten en programma’s enerzijds en het reguliere werk anderzijds. Hier is ons eerste, dit keer gezamenlijke, blog.
Lees verder De matrix: spanningen en leefregels
Tussen programma en handelen
Een ex-collega sprak mij gisteren aan over zijn programma. De directeur van het bedrijf waar hij adviseert roept bij tijd en wijle dat er van iets een programma gemaakt moet worden. Tegelijkertijd is hij razend enthousiast als er weer eens een mooie kans in de markt en gaat hij contracten aan die een fors beslag doen op de capaciteit. Lees verder Tussen programma en handelen
Programma’s in de uitvoering
Het doen van programma’s in uitvoerende organisaties zoals de politie, zorg, brandweer en corporaties is extra spannend.
Gemeenten, provincies en waterschappen zijn wel gewend aan deze vorm van werken, omdat deze nauw aansluit bij de vorming en uitvoering van beleid. Maar voor uitvoerende organisaties ligt dat anders.