Onlangs heb ik met een aantal managers gezoomd over programmamanagement (PGM). We hebben de taal van programma’s, het besturen van programma’s en de consequenties van het uitvoeren van PGM besproken. Tijdens de gesprekken bleek dat de managers het nut zien van werken met en aan programma’s, maar dat ze zich ook realiseren dat ze het nog niet kunnen. Het gesprek ging daarna over de vraag wat je allemaal tegenkomt als je PGM invoert. Lees verder Avonturiers in programmaland
Categoriearchief: Organisatie van programma’s
Waterveiligheid: conditio sine qua non
Waterveiligheid is een van de belangrijkste opgaven in Nederland. Dat is al zo van de vroege Middeleeuwen tot op de dag van vandaag. Je zou zelfs kunnen zeggen dat dit een conditio sine qua non is. 
Het verwondert dus niet dat aan dit thema een breedgedragen programma is gewijd, dat inmiddels 10 jaar duurt en dat zeker 2050 gaat halen. Het netwerk PGM Open heeft daar terecht veel aandacht voor, zoals op 12 december j.l. Lees verder Waterveiligheid: conditio sine qua non
Meer aandacht voor opdrachtgevers
Onze kasten puilen uit van boeken over de aanpak van programma’s, de competenties, eigenschappen, stijlen en rollen van de programmamanager. Maar de opdrachtgever? Ja, er zijn beschouwingen diens rol, taken en verantwoordelijkheden. Daar heb ik met de collega’s Roelof Benthem en Rudy Kor de afgelopen weken druk over gediscussieerd. Misschien moet het volgende PGMOpen daar eens over doordenken. Wij doen een voorzet over de mogelijke stijlen van opdrachtgevers. Lees verder Meer aandacht voor opdrachtgevers
Verschil tussen programmamanager en lijnmanager
Deze week sprak ik weer eens met collega Frederik Jansen. Naar aanleiding van een presentatie kwam het leiderschap van de programmamanager ter sprake. Bij mij rees de vraag waarin het leidinggeven van een programmamanager nu echt principieel verschilt van dat van een lijnmanager. Je hoort namelijk allerlei kreten zoals strategisch denken, omgaan met stakeholders, motiveren, loslaten en doelgericht werken. Ik mag hopen dat beide typen managers daar goed in zijn. Maar wat is het verschil tussen beide? Lees verder Verschil tussen programmamanager en lijnmanager
Opdrachtgever in de fuik
Met collega Jan Dijkstra heb ik bij verschillende organisaties met programmamanagers gesproken over de relatie tot hun opdrachtgever. Behulpzaam daarbij is een door Jan ontworpen “fuik”.
Lees verder Opdrachtgever in de fuik
Leren van projecten wordt jongleren met ervaringen
Wederom een verbijsterend verhaal over de mislukking van een project .
In dit geval gaat het over een project dat is stopgezet of althans in de “wachtkamer”. Dat is ongeveer het enige bijzondere in dit geval, want stoppen is toegeven dat het niet lukt. Hoon en bespotting is je deel. Het blijft nog de vraag of het daadwerkelijk wordt gestopt.
Lees verder Leren van projecten wordt jongleren met ervaringenDe eeuwige strijd over het toewijzen van mensen
Met mijn collega Rudy Kor (en mede-auteur van het boek Project Canvas) heb ik afgesproken een serie blogs te maken over kwesties die wij hebben meegemaakt in onze advisering over projecten, programma’s en de dagelijkse routines. 
Ofwel over de relatie tussen het werken in projecten en programma’s enerzijds en het reguliere werk anderzijds. Hier is ons vierde blog, nu over de toewijzing van capaciteit aan een project of programma. Lees verder De eeuwige strijd over het toewijzen van mensen
Systemen belemmeren projecten en programma’s
Met mijn collega Rudy Kor (en mede-auteur van het boek Project Canvas) heb ik afgesproken een serie blogs te maken over kwesties die wij hebben meegemaakt in onze advisering over projecten, programma’s en de dagelijkse routines.
Ofwel over de relatie tussen het werken in projecten en programma’s enerzijds en het reguliere werk anderzijds. Hier is ons derde blok, nu over de diverse systemen in de organisatie. Lees verder Systemen belemmeren projecten en programma’s
Heldere prioriteiten moeten in de matrix
Met mijn collega (en mede-auteur van het boek Project Canvas) Rudy Kor heb ik afgesproken een serie blogs te maken over kwesties die wij hebben meegemaakt in onze advisering over projecten, programma’s en de dagelijkse routines.
Ofwel over de relatie tussen het werken in projecten en programma’s enerzijds en het reguliere werk anderzijds. Hier is ons tweede blok, nu over het gebrek aan prioriteiten. Lees verder Heldere prioriteiten moeten in de matrix
De matrix: spanningen en leefregels
Met Rudy Kor heb ik afgesproken een serie blogs te maken over kwesties die wij hebben meegemaakt in onze advisering over projecten, programma’s en de dagelijkse routines. 
Ofwel over de relatie tussen het werken in projecten en programma’s enerzijds en het reguliere werk anderzijds. Hier is ons eerste, dit keer gezamenlijke, blog.
Lees verder De matrix: spanningen en leefregels