Samenwerken heeft voor de toehoorder een positieve connotatie. Iemand oproepen tot samenwerking is dus voordelig voor degene die oproept. En zet degene die wordt opgeroepen, in een negatief daglicht. Veel gebruik van het woord leidt tot nietszeggendheid en een hoog Sesamstraat-gehalte.
Lees verder Samenwerken is altijd goed
Tag archieven: Samenwerken
Fraudebestrijding: samen voor ons eigen
Op een symposium over fraudebestrijding vorige week was het trefwoord samenwerking. Zowel politie, als Openbaar Ministerie als de FIOD als het departement van Veiligheid en Justitie vertellen dat de belangrijkste succesfactor voor een dergelijk beleid een goede samenwerking is tussen de verschillende partijen. De politie, het OM en het bestuursdepartement hebben de afgelopen vier jaar op programmatische wijze gewerkt aan het probleem van fraude.
Natuurverdubbelaar: maak er een programma van
De natuurverdubbelaar roept dagblad Trouw in het afgelopen weekend. Onder deze reclameachtige kop rapporteert het dagblad over een initiatief van de gezamenlijke natuurorganisaties om met een nieuw elan aan nieuwe natuur in Nederland te gaan bouwen. De laatste jaren staat de sector onder druk van bezuinigingen. Staatssecretaris Henk Bleker heeft de afgelopen twee jaar fors gestreept in allerlei plannen, heeft het eigen Staatsbosbeheer gehalveerd en het natuurbeleid gedecentraliseerd naar de provincies (zonder de bijbehorende middelen).
Programma met veel partijen
Het wemelt in Nederland van allerlei organisaties en mensen die kansen of opgaven zien om maatschappelijke problemen aan te pakken. Bijvoorbeeld weten we dat er in Nederland erg veel kennis is op het gebied van watermanagement. Adviesbureaus, onderzoeksinstellingen, milieugroepen en overheden hebben elk in hun werkgebied nuttige ervaringen opgedaan die in samenhang veel kunnen bijdragen aan het oplossen van veiligheid tegen wateroverlast of waterverontreiniging. Datzelfde geldt voor milieu- en energievraagstukken en duurzame gebiedsontwikkeling. Dit type vraagstuk heeft altijd tot gevolg dat je met een combinatie van private partijen en de overheid te maken krijgt. De programma-aanpak biedt dan veel aangrijpingspunten.
Versnelling, verrijking en verdieping
Versnellen, verrijken en verdiepen is de belofte die de versnellingskamer biedt. In zo’n versnellingskamer, ook wel bekend als een decision support room, kan je in korte tijd de inhoud en omvang van een programma bepalen: een DIN opstellen voor ingewijden. Gisteren hebben we met enkele collega’s geprobeerd of dat inderdaad tot versnelling, verrijking en verdieping kan leiden.
Groen gas en onduidelijke organisatie
Juichend roept de website Duurzaam Nieuws dat het project Groen Gas 7 miljoen bijdrage heeft ontvangen. Dat is mooi natuurlijk. Zeker waar het hier gaat om een samenwerking tussen drie Nederlandse provincies en twee Duitse Länder. De organisatie is echter problematisch. Projecten, deelprojecten en programma’s buitelen over elkaar heen. Lees mee huiver:
Managen van samenhang
Programmamanagement is het managen van samenhang. Deze stelling poneert Martin van Eijk in een paper dat hij schreef in het kader van zijn opleiding Strategisch Programmamanagement. Hij verzet zich daarmee tegen de opvatting dat programmamanagement erop gericht is de samenhang tussen projecten te managen. Het is interessant te zien waar hij zijn stellingname op baseert.
Focus op het doel
Laatst was er weer zo’n bijeenkomst: een grote groep projectleiders was verzameld voor een kick-off. De programmamanager introduceert het programma. “We gaan de organisatie veranderen en we hebben een heleboel projecten geInitialiseerd. Jullie lezen in de projectinstructies wat er moet gebeuren. Het is de bedoeling dat we aan het eind van de dag goede projectplannen hebben om aan de opdrachtgever te presenteren.” En hij zweeg.
Geld op zoek naar programma
Stel een overheid wil iets doen aan de achteruitgang van de economie (veroorzaakt door demografische krimp) in een deel van het land. Op jaarbasis is 40 miljoen beschikbaar. Drie provincies wordt gevraagd er iets moois mee te doen, en het liefst programmatisch. Je kan dan twee dingen doen: projecten bij het geld zoeken en daaruit doelen destilleren, of doelen aan projecten koppelen en daarbij geld zoeken. Allebei kan je programma noemen.
Corporaties in het Rotterdams Pact
Sinds 2006 werken vier woningcorporaties en de gemeente Rotterdam samen aan de verbetering van de leefomgeving op Zuid. Onlangs hebben Mans en Deetman een kritisch rapport uitgebracht aan de burgemeester van Rotterdam met een oproep tot de vorming van een nationaal programma, maar liefst. Wat dat gaat uithalen moet je maar afwachten. Want op een recente site (De Echo) wordt verhaald dat de samenwerking een groot probleem is: “De sociale dienst, welzijnsinstellingen, deelgemeenten: allemaal hadden ze hun eigen agenda….Rond de verkiezingen is de bestuursgroep Pact op Zuid in één jaar niet bij elkaar geweest!”