Op het PGM Open heeft Peter van den Ende verteld over zijn belevenissen in de wereld van lading-diefstallen. Deze criminaliteit kost de sector per jaar ongeveer 350 miljoen Euro. Reden voor Peter om een fieldlab van de corridor Venlo-Rotterdam te maken: om geen kennis over de muur te gooien bij een kunde-organisatie zoals de politie is, maar om kennis en kunde te verbinden en ook oog te hebben voor “kassa”, namelijk meedoen aantrekkelijk maken voor private partijen. Deze opzet is geslaagd: het aantal incidenten is in de corridor gedaald van 74 naar 0. Lees verder Kennis, kunde en kassa
Categoriearchief: Competenties programmamanager
Samen werken aan veiligheid
Samen werken aan veiligheid is de titel van één van de thema’s van het PGM Open. Vandaag heb ik dat met de sprekers doorgenomen. De algemene teneur is dat veiligheid geen goed is dat de overheid levert in haar hoedanigheid van „zwaardmacht”. Eerder is het zo dat de overheid faciliteert: de mogelijkheden schept dat veiligheid horizontaal ontstaat in allerlei netwerken van overheden, non-gouvernementele organisaties, bedrijven, en individuele burgers. Daarmee treedt een horizontalisering van de informatiestromen op.
Kies je woorden goed
Een mooi gesprek tussen Joost Prinsen en Jeannine Hennis, minister van Defensie in de NRC van zaterdag. Wel een paar keer verdedigt de minister een stellingname en zegt dan: “In alle eerlijkheid..”. In de Kamer komt ze ermee weg, maar hier niet. Joost Prinsen kaatst terug: “Als je dit zegt, dan is alles wat je daarvoor hebt gezegd dus niet in alle eerlijkheid.” De minister belooft beterschap. Lees verder Kies je woorden goed
Programmasturing in Rotterdam
“Programmasturing is een vak!” Deze uitroep doet Philippe Raets, de gemeentesecretaris van Rotterdam in de leidraad die Hans van der Heijden en zijn collega’s hebben opgesteld voor programmamanagement. Geen mooier moment voor mij om zoiets in handen te krijgen.
Juist gisteren hebben ruim 50 geïnteresseerden in programmamanagement de toekomst van dit vak verkend tijdens een speciale bijeenkomst ter gelegenheid van een verandering van mijn rol bij Twynstra Gudde.
Programmamanager in de functie van projectmanager
Onder deze verschrikkelijke titel adverteert een hogeschool naar een verandermanager die de organisatie gaat helpen om te professionaliseren in projectmanagement. Het goede nieuws is dat men in ieder geval wel heeft begrepen dat een dergelijke opgave geen project is. Het gaat niet om een product dat je moet neerzetten, maar om de manier van werken door medewerkers. Dus typisch een programma.
Lees verder Programmamanager in de functie van projectmanager
Weer een stap
Op het PGM Open van 7 februari 2013 hebben we weer een stap gezet in de ontwikkeling van ons vak. Met veel genoegen heb ik donderdag in De Fabrique rondgelopen, tussen 350 collega’s.
Dankzij de vele gesprekken, talks, twisters en reacties heb ik het gevoel dat we in twee jaar veel bereikt hebben. Het totaalbeeld (wat je als verstandige programma-freak zou moeten hebben) is voor mij als deelnemer gefragmenteerd. Mij blijft de uitroep van Mark Geljon erg bij: “Ik ben een programma-man!”
Een nieuw IPMA-profiel voor de programmamanager?
Vandaag heb ik met collega Bert van der Hooft gesproken over de gewenste competenties van een programmamanager. Aanleiding is dat de IPMA bezig is aan een nieuwe versie van de competenties voor projectmanagers, portfoliomanagers en programmamanagers (ICB4).
Dat moet leiden tot een herziene individuele certificering van de programmamanager. Daarbij zijn de competenties voor de programmamanager niet meer afgeleid van die van projectmanagers. Een mooie vooruitgang.
Lees verder Een nieuw IPMA-profiel voor de programmamanager?
En dat is drie
Deze maand hebben wij de derde IPMA gecertificeerde programmamanager verwelkomd. Het is ir. Jan Pieter Mook. Hij is programmamanager bij het departement van veiligheid en justitie. De eerste die werkzaam is bij de overheid, omdat de vorige twee gecertificeerden in het bedrijfsleven programma’s uitvoeren. Mook zal de kwartaalsessie van IPMA op woensdag 12 december verzorgen (IPMA).
Issuemanagers en verandermanagers
Op de PMI summit hebben Hans Licht en ik een presentatie gehouden over ontwikkelingen in het vakgebied programmamanagement in Nederland. Om te beginnen hebben we de ruim 40 deelnemers gevraagd welke van acht competenties zij het meest belangrijk vonden voor programmamanagers. Opvallend daarbij was dat vaardigheden als planning en control, directief leiderschap, en het opleggen van oplossingen in grote meerderheid overschaduwd werden door competenties als kunnen wisselen van perspectief op het programma, inleven in andere mensen, en energie creëren in maatschappelijke of organisatorische systemen.
Programmamanager versus lijnmanager
Zijn de competenties voor programmamanagers nu zoveel verschillend van die van lijnmanagers? Het gaat tenslotte toch om het managen. En of dat voor een programma anders is dan voor een lijnorganisatie? Met deze vraag heb ik gisteravond geworsteld met deelnemers aan de AOG-leergang Strategisch Programmanagement. Het zijn waarschijnlijk dezelfde competenties, zij het dat sommige een hoger niveau van gebruik vergen.