Tag archieven: Spanning met lijn

Eigenaars en verantwoordelijkheid

Professionals in project- en programmamanagement hebben sterk de aandacht gelegd bij het project/programma zelf, en vergeten de organisatie waarbinnen en waarvoor het project of programma wordt uitgevoerd.

Gisteravond bleek dat tijdens een presentatie van Michiel van der Molen. Hij is de auteur van boeken over de opdrachtgever, batenmanagement en business cases (Projectmanagement voor opdrachtgevers en Waarom doen we dit eigenlijk?). Hij maakt zich grote zorgen over de bestaande benaderingen van projecten en programma’s die zwaar gefocusseerd zijn op de project- dan wel de programmamanager en de methode. Bijna elke redering begint en eindigt bij de pro-manager die daarmee de zwarte piet krijgt als het mis gaat. Lees verder Eigenaars en verantwoordelijkheid

Stomme opdracht, stom resultaat

“De programma coördinator moet het verbeterprogramma breed geïmplementeerd krijgen, zorgdragen voor een goede voorbereiding van de stuurgroep en tijdig signaleren/bijsturen bij eventuele knelpunten. Hierbij hoort ook het initiëren van nieuwe initiatieven, agenderen van inhoudelijke ontwikkelingen en doen van voorstellen tbv het versterken van externe en interne samenwerkingsverbanden. De programmacoördinator legt over de voortgang van de implementatie van het verbeterprogramma verantwoording af aan de directeur.”

Lees verder Stomme opdracht, stom resultaat

Programmamanager versus lijnmanager

Zijn de competenties voor programmamanagers nu zoveel verschillend van die van lijnmanagers? Het gaat tenslotte toch om het managen. En of dat voor een programma anders is dan voor een lijnorganisatie? Met deze vraag heb ik gisteravond geworsteld met deelnemers aan de AOG-leergang Strategisch Programmanagement. Het zijn waarschijnlijk dezelfde competenties, zij het dat sommige een hoger niveau van gebruik vergen.

Lees verder Programmamanager versus lijnmanager

Spanning met de lijn

Vorige week heb ik voor een managementbijeenkomst een presentatie gehouden over de spanning tussen de lijn en programma’s.  Die zit volgens mij in een drietal gebieden: de aard van het programma, de voor het programma benodigde middelen en de zeggenschap. Mijns inziens vormen issues rond de aard en strekking van een programma het belangrijkste spanningsveld. Dat neemt niet weg dat er veel tijd en energie gaat zitten in de andere twee spanningsvelden.

Lees verder Spanning met de lijn