Afgelopen zomer heb ik samen met Hans Cremer en Björn Prevaas de basis gelegd voor een boek over het Program Canvas. De komende maanden zetten we de puntjes op de i en in februari 2016 zal het boek via Vakmedianet verschijnen, hoogstwaarschijnlijk tijdens het PGM Open 2016. Lees verder Program Canvas in boekvorm
Categoriearchief: Programmeren
Agile in programma’s
Gisteravond een mooie discussie met collega’s over de toepassing van Agile/scrum in programma’s. De vraag is hoe je Agile kan toepassen op programmaniveau waar je te maken hebt met doelen. 
Doelen die een echte verandering uitdrukken, kan je meestal niet binnen zes weken realiseren. Zes maanden blijkt tijdens ons gesprek eerder een haalbaar perspectief. Lees verder Agile in programma’s
Op zijn Grieks?
Terwijl we de Grieken nu vijf jaar gepest hebben met nieuwe bezuinigingen om hun schulden aan het Westen af te betalen, laten we het geld in Nederland rijkelijk vloeien. En dat alles onder het mom van „schuld en boete”. Onze financiële instellingen hebben willens en wetens geld uitgeleend aan risicovolle partners. Soms win je, soms verlies je, dat is het kenmerk van risico’s. In het geval van Griekenland verliezen we, maar het is moeilijk voor politici dat te aanvaarden. Dat geldt ook in ons eigen land als we het over de grote hervormingen en systeem verbeteringen hebben. Lees verder Op zijn Grieks?
Baten en doelen
Voor programmamanagement is het relevant na te denken over doelen en het begrip benefits. Zeker nu er allerlei aparte benaderingen ontstaan zoals benefit- of batenmanagement ligt verwarring op de loer. In het verleden was ik geneigd benefits en doelen over één kam te scheren.
Baten geen Nespresso cups
In allerlei documenten en artikelen over programmamanagement vind je de uitdrukking: “delivering benefits.” Dergelijke taal gaat er vanuit dat de geplande baten kunnen gewoon geleverd worden, alsof je de Nespresso cups via internet bestelt en de volgende dag door de postbode in een kartonnen doos bezorgd krijgt. Lees verder Baten geen Nespresso cups
Inhoud als motor van samenwerking
Nu we weer aan een nieuwe cyclus van de Maya-kalender beginnen, lijkt het me goed voor de komende jaren te voorspellen dat de discussie over organisaties weer over de inhoud mag gaan. Deze week ontmoette ik een manager die dit jaar succesvol samenwerkingsverbanden in de keten opgezet heeft, waarbij hij selecteert op inhoud. Hij stelde dat hij zijn partners in de keten vraagt naar hun visie en missie en kijkt of die bij zijn organisatie aansluiten.
Simon Sinek als inspiratie
Het vormgeven aan de inhoud van je programma kan verzanden in een heleboel doelen en activiteiten. Vorige week hebben mijn collega Prevaas en ik goede ervaringen opgedaan door het gedachtegoed van Simon Sinek te gebruiken: zie zijn inspirerende TED talk.
Inleven in andere partij
“Ik verplaatste me in alle partijen.” Aldus de ex-minister van Financiën Jan Kees de Jager in de NRC van zaterdag. Hij legt de vinger precies op de factor waardoor hij een publiekslieveling is geworden: Inlevingsvermogen. Het opvallende is dat elders in de krant ook wat factoren worden beschreven waardoor je een brug kan slaan tussen partijen.
Deze foto bekijken
Presteren en leren in één programma
“In mijn programma waarin kosten besparing en klanttevredenheid centraal staan, heb ik niet de beschikking over veel goede opdrachtgevers. Ik kan niet alles zelf en ik heb tevens als doel meegekregen dat de organisatie beter moet worden in projectmanagement.” Deze gecompliceerde opgave legde een programmamanager mij vandaag voor. Het komt inderdaad voor dat programmamanagers naast prestatiedoelen als meer efficiency of hogere klanttevredenheid een dergelijk ontwikkeldoel meekrijgen.
Versnelling, verrijking en verdieping
Versnellen, verrijken en verdiepen is de belofte die de versnellingskamer biedt. In zo’n versnellingskamer, ook wel bekend als een decision support room, kan je in korte tijd de inhoud en omvang van een programma bepalen: een DIN opstellen voor ingewijden. Gisteren hebben we met enkele collega’s geprobeerd of dat inderdaad tot versnelling, verrijking en verdieping kan leiden.