Met collega Jan Dijkstra heb ik bij verschillende organisaties met programmamanagers gesproken over de relatie tot hun opdrachtgever. Behulpzaam daarbij is een door Jan ontworpen “fuik”.
Lees verder Opdrachtgever in de fuik
Categoriearchief: Blogs programmamanagement
Blogs van Theo van der Tak over programmamanagement
Programma’s voor bestuurders
Vorige week een interessante kick-off van een programma bijgewoond. Ik mocht in slechts 10 minuten uitleggen wat de kernpunten van de programmatische aanpak zijn. De doelgroep bestond uit een vijftal bestuurders van ziekenhuizen. De kernpunten van programma’s zijn: doelen, ontwikkelen en samenwerken (DOS). Uit de discussies daarna leid ik af dat de meesten de consequenties hebben begrepen. Lees verder Programma’s voor bestuurders
Leren van projecten wordt jongleren met ervaringen
Wederom een verbijsterend verhaal over de mislukking van een project .
In dit geval gaat het over een project dat is stopgezet of althans in de “wachtkamer”. Dat is ongeveer het enige bijzondere in dit geval, want stoppen is toegeven dat het niet lukt. Hoon en bespotting is je deel. Het blijft nog de vraag of het daadwerkelijk wordt gestopt.
Lees verder Leren van projecten wordt jongleren met ervaringenKompas ondergronds
Collega Helmuth Stoop en ik hebben het Kompas nu verschillende keren toegepast. Aan de hand van concrete verschijnselen komen we met groepen ook in gesprek over de patronen en onderliggende oorzaken van het gedrag in organisaties. Zoals eerder uitgelegd bestaat het Kompas uit 18 concreet genoemde verschijnselen op het gebied van cultuur en strcutuur van een organisatie. Lees verder Kompas ondergronds
Procesregie: voorloper voor programma
Procesregie als vak. Hans van der Heijden en Enrico Kraijo hebben onder deze titel een gedegen handreiking gemaakt voor gemeentelijke procesregisseurs. De auteurs hebben mijns inziens een serieuze en gedegen boekwerk geschreven conform de gedachte van procesregie: 
namelijk veel belanghebbenden en betrokkenen meegenomen in hun zoektocht hoe complexe opgaven aan te vliegen. In het boek worden veel vragen gesteld en veel suggesties met instrumenten aangereikt. De echte antwoorden zal de lezer proefondervindelijk zelf moeten gaan geven. Lees verder Procesregie: voorloper voor programma
Context programma helder met Kompas
Het succes van programma’s is zowel afhankelijk van de aanpak als van de context waarin het programma uitgevoerd wordt. Veel ervaring is opgedaan met de manier van aanpak; minder praktische kennis hebben we van de context van een programma, en in het bijzonder de kenmerken van de moederorganisatie. Toch hoor je verklaringen over het mislukken van programma’s als „het leervermogen van de organisatie”, de „verkokering tussen afdelingen”, de rigiditeit van procedures en besluitvorming of de structuur van de organisatie.
Lijnmanagers slachtoffer van de matrix?
Het doen van programma’s leidt in sommige organisaties tot de matrix. Al eerder schreef ik daarover. 
Daarbij heb ik geen aandacht besteed aan de slachtoffers van deze manier van werken: de lijnmanagers. Lees verder Lijnmanagers slachtoffer van de matrix?
Belangenverstrengeling en dreiging in Utrecht
Wat moet ik nu van de provincie en gemeente Utrecht vinden? De NRC van zaterdag meldt dat een projectmanager die op tijd durft te sturen onder druk van de uitvoerder BAM door de politiek ontslagen wordt. Integriteit wordt door de provincie en de gemeente de nek omgedraaid, aldus het artikel. Lees verder Belangenverstrengeling en dreiging in Utrecht
Eemland300: vallen en opstaan
Op donderdagavond 25 januari zijn ruim 100 enthousiaste Eemlanders bij elkaar gekomen om de resultaten van de streekconferentie van 25 november verder uit te werken. 
Je zou kunnen concluderen dat na de geboorte van een programma voor Eemland nu de fase van vallen en opstaan is aangebroken. Lees verder Eemland300: vallen en opstaan
Doel gaat vóór resultaat
„Wij hebben een goed gesprek gehad met een programmamanager. Dat er niets op
de flap staat is jouw probleem.” Dit ietwat scherpe commentaar kreeg ik vorige week te horen toen ik bij een groep managers langskwam om te horen wat zij als
uitkomst van een discussie op de flap hadden staan. Daarmee hadden ze precies een belangrijke boodschap van mij tijdens het voorgaande programma te pakken: bij programma’s gaat het om doelen bereiken, waaraan producten zoals beschreven flaps, secundair zijn. Lees verder Doel gaat vóór resultaat