Vanochtend in Trouw (pagina 18) het verhaal van het NOC-NSF dat teveel plan en te weinig actie vertoonde (of toont?). Leerzaam voor de programmamanager. Een van de directeuren (Sturkenboom) was alleen maar bezig met de verkoop van het plan, zegt ex-directeur Theo Fledderus. “…hij concentreerde zich op de marketing. Ik hamerde op de realisatie van het plan.”
Plan verkopen
Een valkuil die in meer organisaties voorkomt. Een programma moet natuurlijk draagvlak hebben om uitgevoerd te kunnen worden. Iemand moet daarvoor het plan “verkopen” zoals dat dan heet. De vraag is of dezelfde persoon de juiste is om het plan ook tot uitvoering te brengen. Fledderus heeft die klus naar eigen zeggen aan Sturkenboom aangeboden, maar deze weigerde. Fledderus wilde er daarom mensen bijhalen om het plan verder te ontwikkelen. Maar de verkoper zag dat als een bedreiging. Vandaar dat eerst Sturkenboom en daarna Fledderus opstapte.