Waarom batenmanagement nu opeens in de belangstelling staat is voor mij een raadsel. Voor het managen van programma’s is het sowieso niets nieuws: als je een programma opzet om doelen of baten te realiseren, zou je geen recht doen aan het begrip “management” door niet te letten of het wel helpt wat je aan het doen bent. Management staat namelijk voor het ervoor zorgen dat alles wordt gedaan om de baten/doelen te realiseren. Anders blijft het programma een papieren exercitie.

Balanced Scorecard

Voor de opstelling en uitvoering van strategieën is er de balanced scorecard van Kaplan en Norton. Vergezeld van strategy maps doen die eigenijk precies hetzelfde voor de permanente organisatie als DINnen of Logical Frameworks voor programma’s en projecten doen. Kortom, batenmanagement was al een onderdeel van programmamanagement of strategie uitvoering. Laten we het vooral niet groter en bijzonderder maken met allerlei nieuwe procedures en cycli. We hebben al risicomanagers, omgevingsmanagers, kwaliteitsmanagers, facility managers, personeelsmanagers en financieel managers. Moeten we ook nog batenmanagers hebben? Wie doet er dan nog het echte inhoudelijke werk?