De directeur die ambitieus was en aandacht had voor de verdere professionalisering van de organisatie, is per 1 januari vertrokken. Dit bericht kreeg ik laatst via de telefoon. Twee jaar eerder hadden we een spannende en vruchtbare workshop gehad over programmamanagement. De twee directeuren waren het erover eens dat ze nu programma’s en projecten beter zouden gaan aansturen.
Tag archieven: Opdrachtgever
De stijl van bestuurders
Los van de zes factoren die programmamanagement beïnvloeden, kan je nog naar een zevende factor kijken. Vooral overheden hebben daarmee te maken: de stijl van de bestuurders. Hoe werkt dat? Ook van bestuurders (wethouders, gedeputeerden en ministers) wordt verwacht dat zij actief de doelen uitdragen en ondersteunen. Die gaan vaak over de grenzen van diensten heen en zijn integraal. De valkuil is dat de portefeuille grenzen vaak samenvallen met die van de diensten.
Weg met de ambtelijke opdrachtgever?
Bestuurders zijn zo belust op resultaat dat wethouders zelf rechtstreeks een programmamanager inhuren en aansturen, zonder tussenkomst van een ambtelijke opdrachtgever. Bureau Van Spaendonk concludeert dat in een recent onderzoek naar programmasturing bij grote gemeenten, volgens Binnenlands Bestuur (Artikel Van Spaendonk). De onderzoekers vinden dit onwenselijk. Hoe kan je daar als professional naar kijken?
Meer dan twee salarisschalen
In Amsterdam is de Programma Societeit Amsterdam opgericht. Dit is een groep van ongeveer 30 programmanagers in overheidsdienst die in het Amsterdamse regelmatig bijkomen om over het vak ervaringen uit te wisselen. Ik had het genoegen met deze nieuwe groep vakgenoten van gedachten te wisselen over de hoofdkenmerken van programma’s.
Een gebruiker is geen opdrachtgever
Het IPMA congres van 16 november ging over de rol van de opdrachtgever. Ter gelegenheid daarvan is een zeer aanbevelenswaardige special van Projectie uitgegeven. Een opvallende passage: “toekomstige gebruikers hebben de neiging zich als opdrachtgever te gedragen”. En dan de aanbeveling: “Zorg ervoor dat de gebruikers vertegenwoordigd worden in de stuurgroep, maar laat ze zich niet met de business case bemoeien.”