Vorige week heb ik een paar programmamanagers geholpen met de volgende vraag. “We zijn nu al een tijd bezig ons programmaplan te schrijven, uit te breiden en te vervolmaken. Hoe lang gaan we daar mee door? Ofwel wanneer kunnen we het als klaar beschouwen?”

Geen actie leidt tot mislukking

Bij mij schoot toen onmiddellijk de oneliner “geen sturing zonder vaart” te binnen. Je kunt heel lang en prettig bezig zijn na te denken over alle details van je programma, maar als je op een gegeven moment geen actie onderneemt, gaat de lol er gauw af. Sterker nog, je bouwt dan waarschijnijk aan je eigen mislukking.

Daarom is het in zo’n geval beter om gewoon dingen te gaan doen en aan de organisatie te laten merken dat je er bent. Dan kan je later altijd nog andere, betere activiteiten gaan initiëren.

Want een trein of auto die stlstaat, is niet te besturen. En een surfer in de golven zonder vaart, moet van de plank af. Dus vaart, en dan maar weer bijsturen. Dat is voor alle partijen een veel bevredigender situatie.