In mijn weblogs ga ik er van uit dat we in Nederland onder een programma verstaan: een tijdelijke verzameling van projecten en andere soorten activiteiten om doelen na te streven. Programmamanagement is de activiteit die erop is gericht deze verzameling van inspanningen samenhangend te besturen zodat de doelen bereikt worden.

Tijdelijk, samenhangend, niet-projecten en voorbij methoden

Tijdelijk: naar hun bedoeling zijn programma's eindig. Ooit zijn de doelen voldoende bereikt.

Samenhangend: door te richten op doelen zijn de inspanningen samenhangend. De bijdrage van inspanningen aan doelen is doorslaggevend voor de vraag of deze tot een programma behoren.

Inspanningen: ook niet-projecten kunnen tot een programma behoren. Bijvoorbeeld routines kunnen bijdragen aan het bereiken van doelen.

Deze kenmerken van programma's vind je terug in alle in Nederland bekende methoden: MSP, programmatisch creeren, SPM. In IPMA-verband aanvaarden we deze definitie en werken we aan het verder ontwikkelen van de competenties van managers om programma's goed vorm te geven en tot een goede einde te brengen.