Categoriearchief: Veranderen

PGM als waarde creatie

Met de Kerstdagen ben ik weer eens in Michel Thiry Program Management gedoken. Het valt op hoezeer zijn opvatting overeenkomt met wat wij met programmamanagement (pgm) bedoelen. Hij ziet pgm als waarde creatie voor de business. Het gaat niet alleen om het leveren van producten, maar om een verandering die profijtelijk is voor de strategie van een bedrijf. Sterker nog, pgm ziet hij als dé manier om een strategie tot uitvoering te brengen.  Lees verder PGM als waarde creatie

Ontwerpen van ontwikkeling

Al eerder schreef ik dat er volgens mij een spanning is tussen lijnactiviteiten die vaak ontwerpend en producerend van aard zijn en programma’s die eerder ontwikkelend en experimenterend zijn. Nu wil het toeval dat Manon Ruijters en Ingelien Veldkamp dinsdag hun boek DRIE, vormgeven aan organisatieontwikkeling hebben uitgebracht. Het grappige is dat zij organisatieontwikkeling en ontwerpen juist heel dicht bij elkaar brengen. Dat daarbij ook vaak het begrip programma valt is dan geen toeval, denk ik.

Lees verder Ontwerpen van ontwikkeling

Continuïteit vergt toch verandering

Mooie discussie vrijdagmiddag over een programma Continuïteit. Het programma is erop gericht om ervoor te zorgen dat de medewerkers tevreden blijven over de basissystemen in een grote organisatie. Het merkwaardige is dat continuïteit in zo’n geval niet stilzitten, maar toch veranderen betekent: het minstens bijhouden van de ontwikkelingen in de markt van de leveranciers!

Lees verder Continuïteit vergt toch verandering

Meer over veranderen en programma’s

Ruim een maand geleden heb ik het gehad over de verschillen en overeenkomsten tussen programmamanagement en veranderkunde. Met collega Debora Strijbos heb ik daar vorige week nog eens uitgebreid over doorgesproken. We hebben ons nu eens op de overeenkomsten tussen veranderaar en programmamanager geconcentreerd. Die zitten volgens ons in het wikken en wegen van de strategie van het veranderprogramma.

Lees verder Meer over veranderen en programma’s

Verandermanagement, veranderkunde en programma’s

Vorige week bij twee bijeenkomsten geweest waar de vraag wordt gesteld: Wat is eigenlijk het verschil tussen programmamanagement en verandermanagement? Het antwoord draait toch om de taal, een discussie die altijd iets semantisch dreigt te krijgen en voor de manager daarmee irrelevant. Na enig heen en weer gepraat kwamen we er in de bijeenkomsten op uit dat programmamanagement en verandermanagement heel erg sterk op elkaar lijken. 

Lees verder Verandermanagement, veranderkunde en programma’s

Ontkokeren met programma’s

“Theo, wij doen het als organisatie goed, maar ik wil het nog beter gaan doen. Ik wil de huidige sectorale indeling vervangen door programma’s. Is dat een goed idee?” Van de week legde een directeur van een grote overheidsorganisatie mij deze vraag voor. Het antwoord op zo’n vraag is altijd heel moeilijk. Een eenvoudig ja of nee is er niet.

Lees verder Ontkokeren met programma’s

Mensen maken programma’s

Gisteren met twee ambtenaren van een gemeente zitten praten over de succesfactoren van programma’s. Spontaan riepen zij dat het vooral om de mensen gaat: zowel de persoon van de opdrachtgever (wethouder en directeur) als de programmamanager zijn doorslaggevend. “Onze nieuwe burgemeester had niets met een programma, dat tevoren erg goed liep. Daarna was het ook vlug afgelopen,” vertelden zij. Niet alleen de koppeling van een programma aan het collegeprogramma, maar ook aan een bestuurder is noodzakelijk.

Lees verder Mensen maken programma’s