Er zijn veel overeenkomsten tussen programma’s en allianties. Dat is mijn conclusie na het horen van de presentatie van Prof Ard-Pieter de Man op het PGM Open van 4 februari. Volgens prof De Man zijn allianties samenwerkingsverbanden tussen onafhankelijke organisaties met een gemeenschappelijk doel, gezamenlijke besluitvorming, gezamenlijke kosten en baten, een niet-hiërarchische verhouding tussen partijen, een open einde en incomplete contracten. Op het moment dat prof De Man het criterium gemeenschappelijk doel noemt gaat de programmamanager meteen rechtop zitten: dat lijkt op een programma.
Lees verder Allianties floreren door gemeenschappelijke visieCategoriearchief: Samenwerken
Samenwerken in programma’s
Samenwerken is een conditio sine qua non, een noodzakelijke voorwaarde, voor programma’s. Als er geen samenwerking is, dan kan je je afvragen of je wel met een programma te maken hebt. Dat is onze stelling in het on-line boek Werken aan programma’s dat ik samen met Björn Prevaas publiceer op internet. Lees verder Samenwerken in programma’s
Programmamanager verpleegt
Verbinden is het meest voorkomende woord in een Wordcloud die je zou kunnen loslaten op de taken die een programmamanager verricht. 
Op de site van PGM Open heeft Marieke Ploeg de vraag gesteld: Wat doet een programmamanager? De antwoorden op die vraag schuiven langs op de site. Lees verder Programmamanager verpleegt
Volkstuinteams?!
Een mooi blog van Martijn Vroemen. Hij introduceert het Volkstuinteam. Boodschap: er zijn er veel van, ze noemen het team, maar het is één van de vele vormen. Lees verder Volkstuinteams?!
Samenwerkende bestuurders
Bestuurders die betrokken zijn bij fusies en allianties, werken naar buiten toe met vertrouwen, terwijl ze intern op control werken. Dat was een conclusie van een van de opponenten bij de promotie van mijn collega’s Edwin Kaats en Wilfried Ophey. Daarmee krijgen bestuurders dus eigenlijk een Januskop: naar buiten toe charmant zijn, open in communicatie en vertrouwen. Naar binnen toe sturen op controle, wantrouwen, verantwoordingen en details. Bestuurders zijn belangrijke partijen in programma’s: dus deze conclusie is wel relevant voor programmamanagers. Je moet op zijn minst ermee rekenen dat bestuurders een beetje schizofreen zijn. Externe programma’s, met andere partijen, zouden wel een andere bestuurder kunnen laten zien, dan interne programma’s. Zie ook de bespreking van de promotiebijeenkomst door Rudy Kor ( weblog Rudy Kor).